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研发中心管理革新面貌新
2015-3-4 8:48:53
 

201519,赵总组织研发中心与监察部共同召开工作总结交流会。此次会议对于我们研发中心来说:是一次非常及时和重要的会议,让我们很痛心的感觉到确实有很多需要提高的方面。当时对于我们的打击确实很大,不过对于我们研发中心这群读书人强大的内心来说,算不了什么。

在这段时间里,我们研发中心全体人员每天持之以恒的与监察部在一起开会,奋起直追,厚积薄发,并立志为打造全公司最优秀的高效学习型组织而制定了以下措施:

一、明确目标 、找准定位、 默默坚持、奋力开拓前行。

一是从个体出发,让部门人员从自身实际出发,明白我们应该做什么、需要做到什么程度,找准自身定位。明确奋斗目标后,每个人结合自身实际情况,制定短期目标(1年左右)和长期目标(2-3年),然后把自己的目标层层分解,写成标语贴在自己的办公桌上,提醒大家在前行的道路上不要迷失了奋斗的方向。二是从整个部门人员的素质提升出发。持之以恒的开好部门每天一总结会,通过每个人对当天的工作、学习目标完成情况分享经验教训,共同对照目标查找大家努力了多少,进步了多少,为了达到目标实践了多少,不断努力,迅速提高。三是为了激励部门人员的学习、工作热情,对工程技术人员的评级制度进一步优化,申请公司领导打破时间限制,只要大家觉得自己具备提升能力后,可以通过自己申请公司随时进行评级,彻底改变部内人员煎熬的不思进取心态,给部门人员创造一个能够充分展现自我的良好平台,让大家在华强公司发展前行的大道上,看到人生规划的美好愿景。

二、分组竞争常态化,你追我赶齐出发。

将部门人员分成3组,将各项工作合理化的分解到各小组,由小组长层层分解,进一步细化抓好各项工作,优化部内管理程序,提高全员管理责任,提升部门管理水平。各小组之间实行积分制竞赛,每月评一个最佳组长和最佳组员,让大家时刻铭记集体的荣誉高于一切的团队意识。通过正向激励大家创造性的开展工作,让大家的努力和付出得到回报,使大家的工作得到部门的认可,让大家的工作有价值,培养大家的成就感。比如近期部门人员唐成林在3#脱盐水生活污水泵安装配管完成,投入运行前验收时,车间设备员反映,污水泵安装了自动开停装置,虽然方便,但由于水泵开停频繁,故障率高,经常检修,为解决这一问题,他在装置现场用心研究,经过合理分析,将开停装置的上下浮标处置间距加大3倍,并在新安装的水泵上试验,不但达到了时间延长为原来4倍,而且还有效提高了设备运行周期和降低了设备故障检修率,交给了车间一份满意的答卷。

为了进一步的提高每个人学习热情和工作激情,首先是我们让部门的分组竞争常态化,在部门各小组内形成你追我赶的氛围。让每个小组成员为夺得第一,都积极主动去开展工作,变要我做为我要做。其次是改变以往的办事模式,注重全员参与。让部内每个人员都能明确自己负责项目的工作任务(怎么改),还要掌握为什么改造,改造后达到的效果,改造后的效果与设计的差距,让每个人都能在理论结合实践中去学习和锻炼,提高自己的综合能力。加强部门内部团结,在针对大的新建设项目上,实行团队协作。比如:近期刘工提硫酸工段设备材料计划时,以前是谁负责谁落实,现在是部内人员为了更快的提升自身能力,大家都自动自发的加班加点甘心帮助到晚上6点以后,努力把新工程的进度往前赶,提高部门整体办事效率。

三、人员培训日常化,百里争艳遍地开花。

一是强化专业基础知识的学习培训。由于部门员工素质参差不齐,造成了每个人学习的起点不同,每人培训需求不一样。为了解决这一现状,部门结合每个人的实际情况制定培训计划,以达到迅速提升的目的。现在我们在小组内实行组员自己授课,各人将自己熟悉的岗位整理成学习教案,亲自为大家授课,发挥自己的长处,学习别人的优点,让大家一起共同进步,去解决生产中的技术瓶颈问题,优化生产工艺节能降耗,增强企业参与市场竞争的抗风险能力。

二是在公司的研发创新工作方面。要求部门负责研发创新的人员,及时整理国家最新制度及相关研发资料,及时与大家分享交流。部门为了促进大家创新研发,专门购制了专业书籍,了解国家最新的专业标准知识,《管道设计手册》、《化工工艺设计手册》、《压力容器法兰、紧固件的行业标准》。引导大家要积极踊跃的接受新生事物,运用新的标准时刻与先进水平接轨,与时俱进、学以致用,不断提高研发质量,确保研发新项目一次性通过。

三是在新项目的建设方面。负责新项目的工程师,向设计院等单位吸收新项目的有关知识,整理资料供大家学习,让部门每个人都跟上公司发展壮大的进度,并能积极配合参与到新项目的建设中。比如这次公司新上的大锅炉,粉煤气化工艺,这些都是国际上领先水平,我们大家都是通过学习程总的考查报告,上网查资料自己学的。部门人员希望在新建项目的建设学习中,能向领导申请加派部门相关的年青助工跟随出门考查学习。

四是培训内容编制成电子版,组装成册,供以后新来员工培训,目前这项目工作我们已经在开始实施。在这一点上部门副主任工程师起到了很好的传、帮、带的作用,此项工作将长抓不懈。

五是组织部内人员每周学习管理电教片,不断提升工作方式、管理方法、沟通技巧,促进部门人员不但要做一名优秀的工程技术人员,更要树立做一名卓越的管理人员。

通过以上管理新制度的实施,研发中心的员工精神面貌焕然一新。每个人都积极主动深入到分片车间去学习钻研,利用自己的聪明才智,为车间解决了不少疑难问题,提出了不少增收节支的好建议和好措施,特别是才提出的1#原料改造方案,通过改造可以停一台除尘风机,一年可节约近百万。

2015年,我们部门全体人员知耻而后勇,深刻反省自身不足,努力追求积极上进,并用实际行动来证明我们研发中心的每一位同志都是好样的,我们研发中心是公司唯一的高效学习型团队。
 
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