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安全环保部分享会有成效
2015-3-16 11:14:57
    2月上旬,赵总组织安全环保部召开部门交流会时,针对安全环保部工作中的不足提出了批评,并对安全环保部的工作提出了很多要求。结合赵总的指示要求,部门积极向监察部、仪表车间及造气车间等先进管理单位取经、交流,在吸取兄弟单位优秀的管理经验的同时,结合部门工作实际,采取了每周1、3、5召开工作绩效考核会议,每周2、4、6召开工作分享会。
工作绩效考核会议中,由考核员针对近期工作的落实情况逐一进行点评及回复,对没有做到位的必须由本人说明原因及完成时间;对完成较好的,当时就进行奖励。通过这种方式,大大增加了部内人员的工作绩效,减少了拖拉的习惯。
工作分享会中,每个人针对自己工作中存在的难点、疑点及需要领导支持的事项,以及在工作中发现的好的工作方法、心得、管理经验等,在会上进行分享,让大家帮助出点子、想问题,也可以增进全体员工的视角。通过这种方式,让部门全体员工的步伐统一,真正实现了统一口径、统一行动、统一目标的三个统一。
工资没有变化、人员没有变化,但安全环保部目前的工作作风变化了、工作绩效提高了,现场管理更顺了,各项工作也井然有序,公司第一季度实现了无任何工伤、无环保事故、无责任事故,为全年实现“三零”目标打下了坚实的基础。
 
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