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领导艺术理念
2012-3-1 8:14:32

理念46:不懂得批评下属的领导不是好领导,不能虚心接受批评的下属不是好下属。企业管理,三分靠技术,七分靠管理。管理就是要让员工从内心深处、思想状态认同你的观念;领导要懂得批评、要善意批评;下属要懂得尊重领导,学会接受批评,学会虚心接受批评和学习进步。

理念47:我们对员工实行人性化的管理体现在:尊重员工的人格、尊重员工的劳动成果,而不是放松对员工的要求与管理。放松对员工的工作要求与标准、放纵员工的工作行为,是片面的对人性化管理的理解。我们的管理者要在言语上不伤害员工,在生活上关心员工、为员工排忧解难。

理念48:企业出现任何一种不正常的现象与思潮,我们都要展开全员大讨论,要让广大员工从中吸取教训,引以为戒,我们各单位的行政一把手要像抓生产一样抓职工的思想工作。一个员工受到了教育,不等于这个部门所有的员工都受到了教育。开展大讨论活动,不仅可以使大家认识到问题的严重性及思想根源,同时也使大家受到了教育,起到了警示作用。

理念49:绝情的制度,无情的管理,有情的操作;用钢铁般的纪律治厂,用慈母般的胸怀善待员工。
2006年3月27日,公司部分管理人员开会迟到,针对这一现象,我们在全公司开展大讨论活动,并按制度对相关责任人或公司分管领导给予了200元至1000元的处罚。
我们在严格管理的同时,对待员工又总是给予无微不至地关怀。2000年4月17日,原碳化车间机修工许孝华患胆结石需做手术,但因医院误诊并造成医疗事故,致使许孝华生命垂危。时任厂长余华强闻讯后赶到医院,当即连夜安排专车将其转往武汉同济医院治疗,并随后派人送去4万元的医疗费,出院时又安排专车将其从武汉接回。许孝华出院后,余总考虑其一个普通的员工难以承受这巨额的医疗费用,又委托工会协助许孝华打赢了官司,使其得到了相应赔偿。许孝华康复上班后,始终怀着一颗感恩的心,努力工作,从一名机修工现已走上了原料车间主任岗位的位子。

理念50:拉大分配差距,绝不搞平均主义。工资分配向技术含量高的岗位倾斜、向苦、脏、累的岗位倾斜。重奖对企业有突出贡献的人。
在工资分配上,公司一贯主张:一是拉大分配差距、绝不搞平均主义。按照技术等级、岗位主次、责任大小进行分配,将工资分配权下放到车间,各单位有二次分配权,员工的收入最低可以是当地最低工资标准,高可达万元以上;二是对责任心强、技术含量高、苦、脏、累的岗位实行倾斜,重奖有突出贡献的人;三是对辅助岗位实行谈判工资;四是实行总经理特别奖制度,根据每月生产任务的完成情况或工程项目完成情况,总经理对有关人员可给予一定数量的特别奖励,绝不搞平均主义,不吃大锅饭。
 

 
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