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二次创业
2012-3-1 8:49:47

1998年1月,为盘活化肥厂。市委、市政府决定重组“当阳市化肥厂”,组建新的领导班子。3月5日,全厂召开职工大会,副厂长余华强在会上作了动员报告,分析了停产原因及复产的可能性、检修方案以及生产装置恢复后的情况,使一部分人增强了信心。但是,在当时有大部分人员仍持怀疑态度,有等待观望的思想,前来报到的仅200余人。

刚复产时,无资金启动。一是靠三峡工行贷款1000万元,二是靠职工集资120余万元。在集资时,仍有大部分人员心存疑虑,是当时市委、市政府领导王厚军、杨保平、阎志华带头集资,余华强等一部分厂领导、中层骨干带头集资。3月15日,化肥厂点火开车。3月18日,市委、市政府在厂隆重召开“当阳市企业改革解困动员暨当化复产誓师大会”,市委书记王厚军、市长杨保平、副书记阎志华、三峡工行行长陈焕祥等领导出席会议。新领导班子成员余华强带领18名厂领导和中层干部向市委、市政府及全体职工庄严宣誓,表达重振当化、不负众望、“置之死地而后生”的坚定决心。并把《国际歌》抄在宣传牌上,让职工天天看到:“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造人类的幸福,全靠我们自己!”

从此,当化又点燃了希望之火、兴旺之火!

1999年3月,余华强出任厂长,随即推出“四个精细”工程,即:生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精。一方面,加强对员工的忧患意识教育,把 “如临深渊求生存,如履薄冰求发展”等警句作为当化人的座右铭;并把 “四.二九”定为厂耻日,使职工永远“不要好了伤疤忘了痛”;另一方面,高举发展大旗,走科技兴厂之路;坚持以人为本,塑造乐鱼官方app下载的文化,从根本上为企业发展指明了方向。

碳铵生产正常以后,余华强果断决策投资1800万元盘活尿素生产线,同年7月2日,停产近3年的尿素生产线复产了。当年,生产合成氨60446吨、碳铵15.2万吨、尿素34160吨,工业总产值和销售收入双过亿元。2000至2002年3年间,合成氨与尿素产量每年平均以16%的速度递增。
 

 
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